大学发展策略规划
任务
大学发展的使命是成长和扩大 代表大峡谷州立大学的慈善事业. 与学生 在我们的中心，我们将通过追求增加筹集的资金总额 以新的方式调动慷慨的投资和认识到 更多的参与者是慈善家.
愿景
大学开发是一个敏捷和灵活的团队领导的方式 向大峡谷州立大学的集体愿景迈进 慈善的力量. 我们的团队讲述了博天堂官方网页Grand的引人入胜的故事 激励捐赠者支持学生在各个领域取得成功 终身学习. 我们鼓励捐助者参与联合国的工作 大学赋予每个人一个繁荣和公平的未来 我们社区的一员.
值语句
- 伙伴关系-从我们自己的团队开始，大学 发展优先考虑尊重所有人， 正直，倾听，建立有意义的关系. We 把这些真正的伙伴关系的价值观延伸到我们的大学 社区合作伙伴.
- 公平-我们正在提升我们部门所有声音的旅程中 并使我们的利益相关者多样化，以反映日益增长的多样性 我们的学生人数. 我们正在努力缩小公平差距 加强管道，重点关注多样化的新兴社区 在我们周围.
- 追求卓越-我们致力于追求卓越 朝着大学的目标努力. 我们把自己抬得很高 标准的客户服务，注重细节，透明度，和 对持份者的责任.
- 适应性-我们是一个团队的创造性的问题解决者谁看到 别人可能认为是障碍的机会. 我们是灵活的， 适应能力强，在情况需要时敢于冒险.
规划过程
- 大学发展开始了我们当前的战略规划 在2022年6月7日举行了一次全部门计划会议. 在这次会议期间，提出了需要改进和重点关注的领域 并确定了13项优先战略.
- 在2023财年，其中5项战略得到提升 特别注意. 工作小组从整个部门聚集起来 是否成立，全年定期开会. 结果 在2023年7月的分部会议上回顾并庆祝成功.
- 五项战略重点中有四项取得了成功 完成到他们被重新吸收到常规的程度 负责该区域的团队的工作.
- 2023年7月，大学发展领导团队召开会议 确定2024财政年度新的和/或持续的重点领域.
- 再次确定了五个领域-其中四个是新的，和 一个是23财年进程的延续.
- 每个工作组再次从各个团队中抽取 该部门在整个财政年度安排定期会议.
- 我们预计这一进程将持续到2025年 重新审视我们的总体计划.
协作
我们已经优先考虑创建跨部门协作 工作组为实现具体的战略目标而取得进展 定期向部门会议汇报这些目标的进展情况 绩效考核. 所有的员工都应该参与我们的工作 战略重点. 纵观我们的战略规划 流程中，我们已经向外部的工作组成员发出了邀请 我们的部门，并与塞德曼学院的工作人员合作 商科、文理学院、校友关系、 就业中心、包容与公平以确保参与 以及整个大学的利益相关者的意见.
能力建设
一年来，大学发展全面展开 部门重组以更好地配合需求 大学和我们的主要利益相关者，并更好地推进我们的 战略重点. 除了创建跨团队协作 为了推进我们的优先事项，我们已经为工作组分配了资源 朝着战略目标的推进. 一个资源的例子 与战略重点相一致的拨款包括我们的23财年目标 与学术单位和学院建立更牢固的伙伴关系. 这 该工作得到了设立高级主任这一新职位的支持 大学的发展. 一名新员工以100英镑的价格加入了这个团队 经理级别，当前的职位是副主任 他将有双重报告渠道向 文理学院和大学发展学院.