数字转换
这个前沿项目, 由我们一流的教师和行业专家提供, 侧重于发展手动或非数字过程，以使用新的, 快, 并且经常更换数字技术来解决问题.
该课程面向信息技术领域的经理和高管, 金融, 有兴趣领导组织进行价值创造的数字化转型的营销和运营人员. 由于这个项目的实践性质，我们建议组织考虑派出两到三名他们愿意参与制定数字战略的学生.
紧凑的承诺
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为期一个月，有六个模块，以混合形式提供，周五上午四小时，周三晚上一小时.
应用学习
根据经过验证的数字战略手册为您的组织制定数字战略
有竞争力的价格
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由AACSB认可的商学院提供的整个认证的捆绑价格，可提供多名与会者的折扣
数字化转换模块
单元1:数字化转型与数字化战略导论
涵盖的主题包括:
- 数字转换定义和概述
- 企业架构简介
- 数字化战略概述
- 了解组织当前的数字状态
单元2:推动数字化转型的技术
涵盖的主题包括:
- 了解信息和操作技术
- 会聚的非技术介绍和概述; 推动数字化转型的指数加速技术
- 现实世界的行业例子
- 创建数字议程
单元3:组织变革-数字化转型的人的维度
涵盖的主题包括:
- 对组织和人员维度的理解 数字转换
- 了解哪些人应该(哪些人不应该)成为什么样的人 参与数字化转型的不同阶段
- 定义数字化的未来状态
单元4:创建数字化转型总体规划
涵盖的主题包括:
- 开发一个“防弹”的、可实现的商业案例
- 制定路线图
单元5:创造引人入胜的故事
涵盖的主题包括:
- “讲述你的故事”
- 数字化转型项目管理
单元6:数字化转型管理演示
涵盖的主题包括:
- 与会者将提交数字会议的执行摘要 他们在课程中制定的策略
- 数字化转型实施成功的关键成功因素
所有模块将包括讲座, 推荐阅读, 同行的讨论, 小案例研究, 以及应用学习组件. 所有材料都包含在捆绑价格中.